在資產(chǎn)重組的過程中，要合理處置閑置資產(chǎn)和非閑置資產(chǎn)。對于閑置資產(chǎn)，要剔除;對于非閑置資產(chǎn)，要實施資產(chǎn)效益良好運用，使資產(chǎn)真正達到最佳狀態(tài)。重組方式有：
　　1.資產(chǎn)整體重組。資產(chǎn)要進行整體重組，不做任何分離，即要減少非經(jīng)營性資產(chǎn)的比例，一般不大于公司凈資產(chǎn)的10%;富余、離退休人員較少;資產(chǎn)的盈利質量比較好;重組后，還要做到外來的股東對整體重組沒有異議。以資產(chǎn)實施整體重組的形式對企業(yè)實施改制，具有重組方便，改制迅速的優(yōu)點，但是由于原有利益格局沒有變化，這種改制往往難以轉換經(jīng)營機制。
　　2.實施主輔分離。重組時把優(yōu)良資產(chǎn)分離出來組成新公司，原企業(yè)實行控股，將不良資產(chǎn)留在原企業(yè)。實施主輔分離有利于主業(yè)資產(chǎn)的相對優(yōu)化，并強化了吸引外來股東的能力;原企業(yè)對外的利益格局也未發(fā)生變化。不過這種改制，對外債權債務關系并沒有發(fā)生改變，按照最新司法解釋，這不能改變原企業(yè)與以優(yōu)質財產(chǎn)分立成立新公司后，分立公司與原企業(yè)對債務連帶責任的承擔，這是優(yōu)良資產(chǎn)沒有真正獨立出來的結果，而且輔業(yè)資產(chǎn)仍依靠優(yōu)良資產(chǎn)養(yǎng)活。
　　3.分立分離。將資產(chǎn)分離成兩塊，主、輔，形成兩個獨立的法人，沒有控股關系，沒有資產(chǎn)紐帶關系。這種模式使得主業(yè)資產(chǎn)真正獨立，真正激活，而且吸引外來股東投資的能力得到真正強化。但是由于重組打破了原有的對外、對內格局，因此改制難度大。有些輔業(yè)資產(chǎn)是主業(yè)資產(chǎn)的配套資產(chǎn)，在主業(yè)資產(chǎn)不能社會化時，有一定難度。加之分立導致的債權債務關系的連帶責任，往往也不能改變。

　　企業(yè)實施資產(chǎn)重組時，應當擬定重組方案，包括：
　　(1)原企業(yè)改制前的基本經(jīng)營狀況列表(各年度總資產(chǎn)、負債、資產(chǎn)效益狀況、凈資產(chǎn)利潤率等);
　　(2)基本原則的思路;
　　(3)改制的企業(yè)資產(chǎn)、經(jīng)營狀況;
　　(4)發(fā)起人的基本情況(發(fā)起人的投資額、投入的資產(chǎn)性質等);
　　(5)實施股本設計，其中注意折股率的選擇，對于大型企業(yè)、傳統(tǒng)型行業(yè)企業(yè)要選小，對于中小企業(yè)、高科技企業(yè)要選大;
　　(6)列表股權結構(股東名稱、股權數(shù)、股權比例、股權性質發(fā)起人：對于國有法人股發(fā)起人、社會法人股發(fā)起人、自然人股發(fā)起人、外資股發(fā)起人、社團法人股、總股本合計);
　(7)股票發(fā)行價格的折算(每股的凈資產(chǎn)、每股的市盈率倍數(shù));
　　(8)相關問題的說明(資產(chǎn)重組的模式及基本原則、剝離資產(chǎn)處置的辦法、債務重組的基本方法、關聯(lián)交易的處置辦法、富余、離退人員的安置、知識產(chǎn)權及專利技術的處置、土地使用權的處置、其他相關的問題);
　　(9)組織機構設計(框架：股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、職能科室、生產(chǎn)主體的最佳結構為子—分公司—孫公司，法人結構：股東人數(shù)、董事會人數(shù)及相應機構、監(jiān)事會及職能、經(jīng)理層及職能、管理科室及職責);
　　(10)中介機構的聘請(聘請哪些中機構、各中介機構應做的工作);
　　(11)重組的時間、進度、工作安排。

來源：中顧法律網(wǎng)